Pasar Fotografi Drone Menyediakan Analisis Kedalaman di Singapura

[ad_1]

Pengenalan drone "siap terbang" dibandingkan dengan tingkat yang diperlukan pengetahuan aeromodelling telah merevolusi sejumlah besar sektor, terutama fotografi, dengan memungkinkan fotografi udara dengan biaya yang sebelumnya mahal. Dalam fotografi arsitektur klasik, yaitu ketika kita memiliki kamera di kaki tanah, kita dapat mengamati dan menangkap segala sesuatu yang terjadi di bidang tegak lurus yang kita dukung.

Pilihan bagus Drone Photography Singapore

Drone – Drone (atau self-propelled apparatus jenis tindakan yang tidak ada tandingannya). Mereka yang telah menonton film "Oblivion," dapat mengingat dengung kendaraan tempur otonom, yang mengendalikan area tertentu. Drone menjalankan sebagian besar fungsi intelijen. Mereka dapat bergerak dalam kondisi yang tidak aman bagi manusia; mereka cukup otonom untuk bertahan lama tanpa dukungan (mis., drone yang dikenakan oleh matahari), nilai intrinsiknya tanpa adanya pilot manusia mendekati nol. Di masa depan, drone dapat melakukan banyak fungsi yang berguna: memantau kondisi cuaca dan wilayah, pengiriman cepat ke kapal, operasi tempur tanpa perlu menyertakan unit manusia dan banyak lagi.

Perspektif baru

Mode fotografi ini membuka kita suatu bidang kemungkinan baru dengan pandangan yang tidak dapat dicapai dengan cara lain. Semua orang bisa mendapatkan drone hari ini, ada sesuatu untuk setiap anggaran, tetapi berhati-hatilah jika Anda ingin menaiki petualangan ini, ada beberapa hal yang perlu diketahui.

Kritik Visual Terfokus

Fajar di pagi hari yang tinggi dilihat dari atas – gambar eksklusif enam, tujuh tahun lalu. Hari ini, bagaimanapun, itu hanya secara teknis baik, agak dangkal Drone Photography Singapore. Fotografer telah mencoba untuk menunjukkan menara Roche dari perspektif yang tidak diketahui, difoto dalam waktu yang menarik secara fotografis dan secara hukum tanpa cacat. Tujuan ini telah tercapai. Meski begitu, gambarnya tidak spektakuler. Mengapa?

Studi mendetail tentang permintaan dan pasar pelanggan utama

Penggerak struktural dan rem, analisis rinci dari peraturan saat ini dan masa depan, minat perusahaan untuk menggunakan drone, studi mendalam tentang tujuh peluang utama (rekreasi, audiovisual, pengawasan, dan inspeksi, pertanian presisi, kartografi, keamanan sipil, dan logistik ), dll.

Peluang dan Faktor Kunci Sukses

Pengembangan penawaran nilai tambah terintegrasi termasuk analisis dan pemrosesan data, inovasi sensor, peningkatan hubungan pelanggan, penargetan UKM dan sektor yang dikabutkan, internasionalisasi, dll.

Panorama dari kekuatan yang terlibat

Peringkat eksklusif dari 30 operator teratas, posisi dari 145 pemain utama, kartu identitas dari 12 pemain utama dan penilaian ekonomi dan keuangan dari 200 operator utama di sektor ini.

Pertanian, energi, membangun drone.

Awalnya, drone adalah untuk militer. Sekarang mereka sudah terbiasa dengan semuanya, atau hampir. Dan kita belum melihat apa pun. Sekarang sebagian besar didominasi oleh drone waktu luang, pasar benda-benda terbang semakin banyak di antara para profesional.

Meskipun mereka banyak digunakan dalam industri audiovisual untuk film, pertanian, energi, konstruksi, dan transportasi mengambil alih hari ini. Itu karena sarat dengan sensor; mereka memungkinkan untuk memenuhi semua jenis misi pemeriksaan saluran listrik misalnya, ke penyiraman ladang, ke pengawasan saluran pipa.

[ad_2]

Akuisisi Procter dan Gamble tentang Analisis Gillette

[ad_1]

Bisnis P & G diatur dalam tiga segmen berdasarkan produk: perawatan rumah tangga, kesehatan, perawatan bayi dan keluarga, dan perawatan kecantikan. P & G menjadi perusahaan produk konsumen nasional dengan 30 merek dan fasilitas produksi di seluruh AS dan Kanada pada tahun 1890. P & G juga mengalami peningkatan lebih dari 40% dalam pendapatan mereka antara 2001 dan 2005. Pada tahun 2005, P & G melakukan akuisisi terbesar dengan pengambilalihan Perusahaan Gillette.

I. Alasan untuk Akuisisi P & G terhadap Gillette

A) Perusahaan memiliki kekuatan yang saling melengkapi dalam inovasi produk dan aktivitas penjualan

P & G memiliki sistem distribusi yang tersebar secara internasional dibandingkan dengan Gillette. Manajemen diharapkan untuk membawa produk Gillette ke pasar berkembang seperti China yang dilayani oleh P & G, tetapi tidak Gillette segera setelah merger. P & G dan Gillette juga berencana untuk membagi biaya R & D mereka untuk mengembangkan produk mereka agar lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan mereka.

B) Jajaran merek yang lebih kuat

Gillette adalah merek terkenal di pasar pisau cukur dan juga memiliki 70% pangsa pasar di pasar pisau cukur global. Ini memiliki posisi kompetitif yang kuat dan Gillette telah berhasil membujuk pelanggan mereka untuk berdagang hingga poin perawatan pribadi dengan harga lebih tinggi. Pelanggan Gillette juga cenderung sangat loyal. Akuisisi Gillette pasti akan memberikan keunggulan kompetitif untuk P & G karena Gillette akan menyediakan rangkaian merek yang lebih kuat untuk P & G dalam industri produk konsumen.

C) Hasilkan peluang tambahan untuk skala ekonomi

Gillette memiliki pangsa pasar yang besar sendiri sementara P & G memiliki sistem distribusi yang tersebar di seluruh dunia. Menggabungkan kekuatan perusahaan-perusahaan ini bersama-sama akan memungkinkan P & G dan Gillette untuk mengurangi biaya per unit dengan mencapai skala ekonomi.

D) Tingkatkan hubungan dan daya tawar dengan pembeli ritel

Posisi kompetitif yang kuat yang dimiliki Gillette dalam industri produk konsumen akan meningkatkan daya tawar yang dimiliki P & G atas para pembeli ritelnya. P & G akan dapat memperkuat posisi pasar mereka melalui akuisisi ini. Portofolio merek yang lebih kuat juga pasti akan membantu meningkatkan hubungan.

II. Cara Menghasilkan Sinergi yang Diharapkan

A) PHK

PHK umumnya diharapkan ketika perusahaan mengalami merger dan akuisisi. Diperkirakan sekitar 4% dari total angkatan kerja gabungan akan diberhentikan karena akuisisi ini. Ini untuk menghilangkan tumpang tindih manajemen karena operasi penggabungan di lebih dari 80 negara di seluruh dunia. Pemutusan hubungan kerja ini tidak hanya akan datang dari operasi Gillette, tetapi juga manajemen Procter and Gamble.

B) Eliminasi Bisnis

Karena Gillette dan P & G beroperasi di segmen barang konsumsi, mereka cenderung memiliki beberapa produk yang saling tumpang tindih. Baik Gillette dan P & G harus menjual sebagian dari lini produk mereka untuk menghilangkan tumpang tindih ini dan menghasilkan sinergi di antara mereka. Integrasi lini produk perusahaan penting untuk memastikan sinergi ada di antara mereka dan produk yang tidak menguntungkan dihapus dari lini produk mereka.

AKU AKU AKU. Analisis Keuangan P & G

Margin keuntungan untuk P & G cukup rendah dari tahun 2000-2004. P & G mengalami peningkatan marjin laba setelah tahun 2001. Gillette di sisi lain, memiliki margin laba yang terus meningkat sejak tahun 2000. Mereka juga memiliki margin laba yang lebih tinggi dibandingkan dengan P & G.

Ini menunjukkan bahwa kinerja Gillette terus meningkat sejak tahun 2000 dan mereka mengalami peningkatan penjualan dan laba bersih setiap tahun. P & G memiliki penjualan dan laba bersih yang jauh lebih tinggi dibandingkan dengan Gillette karena sistem distribusi mereka yang tersebar secara internasional. Namun, P & G masih tidak dapat menandingi kinerja margin laba Gillette yang lebih tinggi dari P & G.

Produktivitas FCF P & G meningkat dari tahun 2000 hingga 2002 dan kemudian menurun dari tahun 2002 dan seterusnya. Gillette di sisi lain, mengalami penurunan dari tahun 2000 hingga 2002, peningkatan singkat dari 2002 hingga 2003 dan kemudian menurun lagi dari tahun 2003 dan seterusnya.

Ini menunjukkan bahwa baik Gillette dan P & G tidak memiliki banyak aliran kas bebas di perusahaan mereka. Namun, kinerja arus kas bebas P & G jauh lebih baik dibandingkan dengan kinerja Gillette. Arus kas bebas yang rendah ini dapat menimbulkan masalah bagi P & G untuk memperoleh Gillette.

P & G memiliki lebih banyak arus kas bebas dibandingkan dengan Gillette dan ini pasti dapat membantu Gillette meningkatkan kinerja produktivitas arus kas bebas mereka. Namun, harga akuisisi yang ditawarkan untuk Gillette adalah $ 57 miliar yang sangat tinggi dan pasti akan mempengaruhi kinerja produktivitas arus kas bebas P & G.

IV. kesimpulan dan rekomendasi

Meskipun arus kas bebas dapat menimbulkan masalah dalam akuisisi Gillette, saya percaya bahwa P & G harus tetap mendapatkan Gillette karena Gillette pasti dapat membantu meningkatkan kinerja keuangan P & G dan membantu menyediakan P & G dengan keunggulan kompetitif dalam industri produk konsumen. P & G juga akan dapat meningkatkan kinerja arus kas bebas Gillette dengan jumlah besar arus kas bebas mereka dan saya percaya bahwa akan ada banyak investor yang bersedia yang akan menemukan saham P & G sangat menarik selama proses akuisisi.

[ad_2]

Analisis Penjualan Asuransi Jiwa Universal – Kehidupan Variabel Sekarang Menjadi Gamble – Krisis Bagi Klien

[ad_1]

Penjualan asuransi jiwa individu dari variabel kehidupan dan kehidupan universal adalah pertaruhan bagi klien. Analisis saat ini juga mencerminkan keengganan agen membuat penjualan hidup variabel atau universal yang besar. Krisis mana yang lebih buruk? Haruskah agen berhenti mendorong asuransi jiwa variabel, atau klien hanya bersikap terlalu skeptis? Berikut adalah informasi yang Anda butuhkan untuk memutuskan.

Dalam tiga bulan pertama tahun 2009 premi penjualan asuransi jiwa tidak menjadi lumpuh. Sebaliknya, penjualan jatuh ke mana premi turun lebih dari 25%. Ini adalah level yang tidak terlihat sejak awal 1940-an.

Asuransi berjangka, yang biasanya tidak memiliki nilai tunai, memiliki sedikit perubahan dicatat. Ini berarti ada alasan untuk kebijakan nilai tunai berdasarkan pasar kehidupan universal dan penjualan variabel kehidupan individu mengalami pemukulan yang drastis. Kebijakan-kebijakan ini sangat berisiko selama periode kemerosotan ekonomi. Kuartal pertama 2009 adalah panggilan bangun. Variabel premi penjualan Universal Life hanya menyamai 40% dari jumlah yang dikumpulkan selama kuartal terakhir tahun 2008. Variable Life, tidak seramai variabel kehidupan universal, diimbangi dengan penurunan sekitar setengahnya.

Perwakilan asuransi tercengang oleh reaksi klien, dan dalam banyak kasus tidak menyajikan produk variabel kepada klien potensial mereka. Banyak klien yang dibakar untuk membeli kendaraan asuransi jiwa dan hidup yang kurang berfluktuasi.

Akibatnya, apa yang disebut "ahli keuangan" dibakar pada pendapatan penjualan dan komisi. Analisis positif dari ini adalah nasib agen asuransi yang tidak benar-benar memenuhi syarat untuk menjual aset keuangan terkait penjualan. Ribuan agen pelatihan ini meninggalkan bisnis atau mulai menjual produk dasar seperti yang seharusnya mereka lakukan di awal.

Analisis terakhir adalah bahwa orang akan terus membeli asuransi jiwa untuk tujuan perlindungan. Namun, konsumen akan tetap lebih berhati-hati ketika melihat asuransi sebagai kendaraan investasi super. Pada gilirannya, agen penjualan membuat variabel kehidupan universal, kehidupan variabel, dan penjualan anuitas indeks ekuitas akan lebih berhati-hati dalam menjelaskan risiko yang sejalan dengan penjualan.

[ad_2]