Perjudian Kasino Online – Cara Memenangkan Paling Banyak Dengan Menciptakan Sebuah Gambar

[ad_1]

Artikel ini adalah tentang perjudian poker kasino online dan cara membuat gambar terbaik untuk pemain Anda.

Ketika Anda sedang duduk di meja, gambar poker Anda berarti segalanya. Dalam batasan Texas Hold'em khususnya, jika Anda tampak lemah terhadap lawan Anda, mereka akan melibas Anda sepanjang hari. Inilah sebabnya mengapa penting untuk membuat gambar di meja dan menggunakannya untuk keuntungan Anda.

Gambar di tabel dapat dipecah menjadi tiga kategori dasar. Akan ada kelompok pemain yang semua orang dapat dengan jelas mengatakan bahwa orang-orang ini baru dalam permainan dan benar-benar mengerikan. Kadang-kadang Anda dapat menemukan pemain yang akan berpura-pura seperti dia tidak terlalu berpengalaman tetapi ia memang telah bermain selama bertahun-tahun. Para pemain ini disebut sebagai hiu.

Gambar kedua yang digunakan adalah memanggil pemain lepas. Ini berarti bahwa pemain mereka masuk ke banyak pot bahkan jika dia tidak memiliki kartu untuk mendukungnya. Dia ada di sana untuk berjudi dan merasa beruntung. Pemain longgar adalah yang paling mudah untuk mengambil chip dari tetapi jika Anda tidak berhati-hati, Anda dapat mencoba menangkapnya pada saat yang salah dan mereka akan duduk dengan kacang dan tumpukan Anda akan bergeser ke arah mereka.

Gambar terakhir diberi label pemain ketat. Para pemain ini duduk di meja dengan sabar dan menunggu tangan premium untuk terlibat dalam pot. Kartu-kartu yang ada tidak sering diperlihatkan dan pada saat itu, chip biasanya akan menuju ke arah mereka.

Menjadi pemain ketat di meja adalah gambar terbaik untuk dimiliki di meja karena tidak hanya Anda akan memastikan bahwa Anda terlibat dalam pot di mana Anda memiliki kartu yang bagus, tetapi lawan Anda akan berasumsi bahwa Anda juga memiliki tangan yang baik ketika Anda berada di sana juga. Katakanlah misalnya Anda memiliki AK dan membuat kenaikan yang kuat sebelum gagal. Anda mungkin mendapatkan satu bahkan dua pemain untuk dipanggil tetapi tidak banyak lagi karena mereka tahu bahwa Anda telah bermain ketat sepanjang hari. Ketika flop keluar dan Anda benar-benar kosong, Anda dapat menggunakan gambar ketat Anda untuk mendukung Anda dan memecat taruhan mengetahui bahwa Anda tidak memiliki apa-apa, tetapi pemain lain menghormati permainan ketat Anda akan melipat tangan mereka percaya bahwa Anda memiliki dibuat tangan.

[ad_2]

Sebuah Game Strategis Antara Unilever dan Procter and Gamble di India

[ad_1]

Persaingan di pasar deterjen di India menarik karena beberapa alasan pada tingkat makro dan ekonomi mikro. Pada tingkat ekonomi makro, seperenam penduduk dunia ada di India. Selanjutnya, pengukuran PDB per kapita menunjukkan kenaikan yang stabil dalam tingkat pendapatan di negara yang baru mengalami industrialisasi ini. Dari perspektif mikroekonomi, makalah ini membahas permainan strategis yang melibatkan perang harga antara dua pemimpin pasar di pasar deterjen, Unilever dan Procter & Gamble (P & G). Terakhir, pertimbangan etis akan dibahas karena berkaitan dengan pentingnya mempertimbangkan 'pecundang' eksogen sebagai akibat dari pemain yang terlibat dalam permainan strategis ini; yaitu, ibu dan toko-toko pop India yang menjual produk deterjen.

Unilever telah memiliki pijakan yang kuat dan tak tertandingi di India sejak 1888, ketika menjual sabun batangan pertamanya di negara tersebut. Sebagai perusahaan Inggris-Belanda, Unilever telah bekerja keras selama hampir 150 tahun untuk membangun posisinya yang dominan di pasar negara berkembang, seperti India. Keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tujuan ini berhasil terbukti melalui hampir 70-80% pangsa pasar yang dinikmati oleh Unilever di pasar deterjen India.

P & G adalah pesaing langsung dengan Unilever dan telah menggunakan perang harga, serta kampanye iklan yang agresif, untuk mengurangi pangsa pasar Unilever. Biaya strategi ini dalam jangka pendek adalah tekanan yang dialami oleh margin operasi kedua perusahaan dan hasil keuangan bottom-line; namun, P & G secara tradisional memandang ini sebagai strategi jangka panjang yang dapat berjalan. Agar perusahaan menjadi sukses, P & G harus rajin dan bersedia menerima kerugian hari ini untuk mendapatkan keuntungan dari potensi keuntungan di masa depan.

Pertarungan sulit yang dihadapi oleh P & G jelas, karena Unilever adalah pengguna awal di pasar ini, sementara P & G baru saja memasuki pasar India pada tahun 1993. Hingga saat ini, P & G belum menetapkan nilai penuh ekuitas merek mereka yang direalisasikan di pasar luar negeri lainnya. Secara strategis, pasar India pada dasarnya dibanjiri oleh P & G dengan produk mereka sebagai upaya untuk mendorong harga di bawah biaya marjinal Unilever. P & G secara sederhana berhasil mendapatkan kontrol dari beberapa pangsa pasar tambahan di India dari waktu ke waktu, karena Unilever telah melepas pangsa pasar 90% mereka yang pernah dimiliki sejak tahun 2004.

Gim yang dimainkan oleh Unilever dan P & G sekarang akan dieksplorasi lebih detail. Baik pemain memiliki pengetahuan tentang tindakan orang lain, karena keduanya bergerak secara bersamaan. Selain itu, setiap perusahaan memiliki strategi harga kompetitif (yaitu, harga tinggi) atau terlibat dalam perang harga (yaitu, harga rendah). Game ini mirip, dalam beberapa hal, dengan game strategi "Battle of the Sexes", di mana pergerakan optimal Pareto adalah untuk satu pemain untuk menetapkan harga tinggi sementara yang lainnya dengan harga rendah, tetapi kedua pemain benar-benar ingin menetapkan harga rendah . Ekuilibrium Nash dalam permainan ini adalah salah satu di mana langkah optimal Pareto melibatkan pembayaran asimetris: P & G terus menetapkan harga produk mereka dengan harga rendah sementara harga Unilever bersaing. Unilever lebih suka berkolusi dengan P & G – dengan cara itu, kedua pemain akan mengenakan harga tinggi.

Meskipun demikian, biaya untuk Unilever dari hasil pasar ini didukung oleh fakta bahwa ia memiliki posisi kepemimpinan pasar yang kuat di pasar India – terutama di bidang pengenalan merek dan loyalitas pelanggan. Namun, dalam jangka pendek, strategi P & G minimal efektif dalam meningkatkan pangsa pasar tambahan pada kerugian Unilever. Kedua perusahaan kalah dalam game ini dengan mengobarkan perang harga karena itu akan mempengaruhi lini bawah perusahaan, setidaknya dalam jangka pendek.

Pada kenyataannya, kedua perusahaan bertindak dengan cara yang agak mengejutkan dengan mengikuti strategi pemotongan harga yang ketat. NONA. Banga, CEO Hindustan Lever Ltd., anak perusahaan Unilever yang bertanggung jawab atas bisnis India, membenarkan skenario seperti itu dengan klaim yang menegaskan kembali posisi Unilever yang sudah sangat kuat yang dibangun selama bertahun-tahun, serta tekad perusahaan untuk tidak hanya membela itu, tetapi untuk memperkuat pangsa pasarnya. A.G. Lafley, CEO P & G, menyoroti fakta bahwa Unilever telah berada di India selama beberapa dekade, dan bahwa India adalah wilayah yang secara agresif mengejar masuk pasar dalam jangka panjang.

Dua faktor penting telah dihilangkan dari permainan ini: (1) perusahaan pesaing yang lebih kecil; dan (2) kebijakan persaingan India. Pecundang yang jelas dalam game ini adalah ibu kecil dan perusahaan pop di India. Para pemain kecil di pasar ini tidak memiliki cara alternatif yang layak untuk bersaing dalam waktu yang lama dalam skenario di mana pemain-pemain utama terlibat dalam perang harga karena modal mereka yang terbatas untuk digunakan.

Ini menimbulkan pertanyaan apakah itu etis (atau bahkan legal) untuk Unilever dan P & G, sebagai oligopoli di pasar India, untuk terlibat dalam perang harga. Sayangnya, ada jawaban yang kurang jelas atau langsung untuk pertanyaan ini. Salah satu cara untuk mempertimbangkan respon yang mungkin adalah untuk mengamati kebijakan persaingan India, di mana Unilever dan P & G tampaknya melanggar, yang menimbulkan gagasan bahwa kedua perusahaan 'mungkin berperilaku dengan cara yang tidak etis. Menurut Kebijakan Persaingan Baru India, perusahaan publik dituntut untuk mencegah praktik monopoli, restriktif, dan tidak adil. Termasuk, adalah praktik yang eksklusif bagi pemain lain dengan menciptakan penghalang bagi pemain baru atau memaksa pesaing yang ada keluar dari pasar.

Para pendukung perang harga, dalam jangka pendek, adalah konsumen India karena mereka menerima produk berkualitas sama dengan harga yang sangat diskon. Pertimbangan etis lain mungkin menyoroti fakta bahwa banyak konsumen di pasar India tidak akan memiliki akses ke produk deterjen berkualitas, yang merupakan barang yang dibutuhkan untuk mencapai standar hidup yang dapat diterima. Satu fakta tetap: kisah ini sedang berlangsung secara real time dan banyak jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini dan yang terkait akan membutuhkan pengamatan lanjutan dari dinamika pasar antara Unilever, P & G, dan pemain lain di pasar deterjen India.

[ad_2]